Welke trends zien we voor HR in 2022? Wij zochten het uit. Het is geen verrassing dat de coronacrisis er sterk aan bijgedragen heeft dat er veranderingen op de werkvloer plaatsvinden, net als de krapte op de arbeidsmarkt. Beide vragen om een nieuwe werkwijze. Niet alleen negatief, maar ook positief. Organisaties krijgen juist nu de kans om de werkwijze anders te organiseren.
Focus op mentale gezondheid
Aandacht voor de mentale gezondheid van medewerkers is erg belangrijk. Als hier een open gesprek over wordt gevoerd dan kan dat het verzuim tegengaan. Volgens de Rijksoverheid krijgt zo’n 43% van de mensen ooit in hun leven last van een psychische aandoening. Waaronder de nummer 1 bedrijfsziekte: een burn-out. Veel organisaties hebben medewerkers die kampen met mentale klachten. Vaak durven ze dit niet te delen en weten leidinggevenden niet hoe ze dit gesprek aan kunnen gaan. Vraag daarom niet per se naar psychische klachten, maar wel naar wat iemand nodig heeft om zijn of haar werk te kunnen doen.
Hybride werken
Nadat het hybride werken tijdens de pandemie haar intrede deed, kunnen we inmiddels zeggen dat het niet meer zal verdwijnen. De mogelijkheid om plaats- en tijdsonafhankelijk te werken is niet in alle sectoren vanzelfsprekend. Ondanks dat hybride werken misschien niet altijd mogelijk is, biedt de situatie waar we in zitten een uitgelezen kans om opnieuw te kijken naar hoe werk is ingericht.
Belangrijk is om de wensen van je mensen te inventariseren. Een ideale mix van thuis en op kantoor werken is voor iedereen verschillend. Zorg daarnaast voor duidelijkheid, maak per team concrete afspraken zoals wie op welke dat thuiswerkt. Zo kan er besloten worden of een wekelijks teamoverleg online via Zoom of Teams vanuit huis gebeurt, maar dat een brainstormsessie of inwerktraject op kantoor plaatsvindt.
Blijf experimenteren en evalueer goed. Het gaat niet van de ene op andere dag. Nieuwe vormen van samenwerken invoeren kost tijd. Maak een stappenplan en evalueer iedere stap goed zodat je bij kunt sturen.
Diversiteit in bredere zin
De verwachting is dat in 2022 meer stappen gezet gaan worden in diversiteit op de werkvloer. Wat is diversiteit op de werkvloer? Je moet jezelf kunnen zijn op je werk, maar ook dat de organisatie een divers medewerkersbestand heeft. Niet alleen op culturele achtergrond, ook op leeftijd, opleidingsniveau, geslacht of seksualiteit. En ook de medewerkers met een beperking. Meer diversiteit kun je bereiken door personeel te werven via netwerken buiten de organisatie en managers te trainen op het herkennen van een cultureel divers personeel.
Nog meer gebruik van data
Het draait het komende jaar om verdergaande digitalisering en efficiënte processen, maar verlies daarbij als HR de impact op de medewerker niet uit het oog. Het zorgt voor minder werkdruk bij HR, aan de andere kant hebben medewerkers wensen ten aanzien van digitale processen. Denk aan tools die ervoor zorgen dat je digitaal je verlof kunt aanvragen of declaraties kunt indienen. Verder worden onder andere het sollicitatieproces, de arbeidsovereenkomst en het beoordelingsgesprek gedigitaliseerd. Hierdoor ontstaat er bij HR meer ruimte. Door het zo efficiënt mogelijk inrichten van processen komt de nadruk nog meer te liggen op de menselijke kant, waar het uiteindelijk allemaal om draait.
Focus huidige medewerkers
‘Nederlanders zijn trots op hun werk’ blijkt uit onderzoek in opdracht van SD Worx, HR- en payrollspecialist. Het onderzoek is uitgevoerd onder 5.000 werknemers in Nederland, België, Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk. Doordat ongeveer driekwart van de Nederlandse werknemers (77,1%) erg trots is op hun werk doet ruim de helft (54,2%) daardoor meer op het werk dan hen gevraagd wordt. Veel werkgevers slagen erin om hun werknemers tevreden en betrokken te houden. Het onderzoek toont dat zo ongeveer 65 procent van alle ondervraagde met plezier aan het werk is. Dit is een mooie constatering die aangeeft dat veel werkgevers hun mensen een uitdagende en afwisselende baan bieden in de juiste werkomgeving. De krappe arbeidsmarkt maakt dit een interessant onderwerp. Juist in deze tijd is het van belang om te investeren in de relatie met de huidige werknemers. Zij weten het beste wat ze willen en wensen. Start de dialoog en vraag hoe zij het vinden om onderdeel van de organisatie te zijn en wat er nog mist. Indien nodig kun je van hieruit aanpassingen maken in het voordeel van de huidige werknemers en vanuit hun enthousiasme nieuw talent werven.
(nog) Meer marketing in recruitment
De standaard vacature met inhoud van de functie is tegenwoordig een beetje achterhaald. Er wordt veel meer gekeken naar de match tussen de persoonlijkheid van de sollicitant en de organisatie. De vacature is nog wel het eindstation maar de vraag ‘wie ben jij als organisatie’ weegt het zwaarst. Dat is waar employer branding ontstaan is. Hierdoor moeten HR en marketing samen aan de bak. HR voor het vervullen van de vacatures en marketing om te zorgen dat het verhaal van het bedrijf op de goede manier overgebracht wordt. Je moet jezelf verkopen als werkgever.
Ook het automatiseren van technologie is een punt dat niet vergeten mag worden. Kunstmatige intelligentie kan onder andere, mensen op alle niveaus vinden, screenen en beoordelen.
Nieuwe vaardigheden voor HR
Door de pandemie van de afgelopen twee jaar is er binnen de HR veel veranderd. Aan de eerdergenoemde trends kun je zien waar de nieuwe vaardigheden voor HR vandaan komen. Meer letten op de mentale gezondheid, een nieuwe manier van werken waar een juiste strategie voor bedacht moet worden, diversiteit binnen het team creëren, data integreren in combinatie met marketing en het behoudt van je huidige werknemers is belangrijker dan ooit. Dan is er nog een grote aanpassing: scenarioplanning. Waar eerst ad-hoc gereageerd werd op veranderingen. Moeten bedrijven zich nu vooral voorbereiden op verschillende scenario’s. Om ad-hocbeslissingen in de toekomst te vermijden, moeten bedrijven zich strategisch voorbereiden op mogelijke scenario’s. Daarnaast helpt scenarioplanning om potentiële kansen te identificeren en op tijd in te grijpen.
Welke HR-trends verwacht jij voor 2022? Dit zijn de meest genoemde trends binnen HR, een goede reden om met bovengenoemde punten rekening te houden. Wil je meer weten? Neem gerust eens contact met ons op om te sparren.
Bronnen:
https://2daysmood.com/kennisblogs/de-7-belangrijkste-hr-trends-voor-2022-wat-alle-managers-moeten-weten/
https://www.randstad.nl/werkgevers/kenniscentrum/duurzaamheid/hybride-werken
https://www.trendsinhr.nl/belangrijkste-hr-trends-en-themas/#trend3
https://www.sdworx.nl/nl-nl/press/2022/2022-01-13-nederlanders-zijn-trots-op-hun-werk-en-doen-vaak-meer-dan-wordt-gevraagd?utm_campaign=NL_COREHR_Monthly_Newsletter&utm_medium=email&utm_source=newsletter
https://www.frankwatching.com/archive/2021/09/28/trends-arbeidsmarkt-recruitment-2022/
https://www.allesoverhr.nl/themas/wat-betekent-de-krappe-arbeidsmarkt-voor-werkgevers/
https://elephantcs.nl/blog/nieuws/employer-branding-de-liefde-tussen-marketing-en-hr/